Nachhaltiges Eventmanagement: So planst du Events, die wirken und sich rechnen
Die 7 Handlungsfelder, CO2 Bilanz, ISO 20121, Greenwashing Verbot und eine Checkliste.
Artikel lesen →Die ISO 20121 ist kein Label, das man einmal erreicht. Sie ist ein Managementstandard: Du legst deine eigenen Ziele fest und wirst Jahr für Jahr besser. Aus der Praxis von The Ocean Race und der COP28.

Die ISO 20121 heißt im Original „Event sustainability management systems, Requirements with guidance for use“. Sie legt Anforderungen an ein Managementsystem fest, mit dem Organisationen ihre Veranstaltungen nachhaltig planen, umsetzen und verbessern. Die aktuelle Fassung ISO 20121:2024 ist am 2. April 2024 erschienen. (Quelle: Standards Council of Canada, ISO 20121:2024)
Entstanden ist sie rund um die Olympischen Spiele London 2012: Die Norm wurde im Juni 2012 offiziell, das Organisationskomitee war an der Entwicklung beteiligt und wurde danach zertifiziert. (Quelle: ISO, ISO 20121 passes 2012 Olympic Games test) Vorbild war der britische Standard BS 8901. (Quelle: IEMA, ISO launches sustainable events standard, 2012)
Das ist für mich das Zentrale an der ISO 20121: Du begibst dich auf eine Transformationsreise. Du legst selbst fest, was für dein Event wichtig ist, setzt dir Ziele und überprüfst nach jedem Event, was funktioniert hat und was nicht. Im nächsten Jahr setzt du dir neue, höhere Ziele. Der Prozess ist das Ziel, und genau dieser Prozess wird zertifiziert.
Die ISO erleichtert dir dabei die Einführung von Managementprozessen, die ohnehin Sinn machen: klare Zuständigkeiten, Ziele, Kennzahlen, regelmäßige Auswertung. Wer so arbeitet, geht strategischer, sinnvoller und effizienter vor.
Für mich ist ein Label der Einstieg: eine Checkliste, die erfüllt wird, eine gute und einfache Grundlage, um überhaupt anzufangen. Wer Nachhaltigkeit aber wirklich ganzheitlich und erfolgreich angehen will, etabliert die ISO 20121. Der große Unterschied: Wer nur eine Checkliste abarbeitet, setzt einzelne Maßnahmen losgelöst voneinander um, ohne Strategie dahinter, und das kostet meistens Geld. Die ISO 20121 bringt die Strategie mit. Ein Label musst du übrigens nicht vorher machen, du kannst auch direkt mit der ISO 20121 starten. Wenn du mit einem Label beginnst, dann sei dir bewusst: Es ist der Start, nicht das Ziel.
Wenn du die ISO einführst, schaust du dir jeden Ablauf an und fragst: Warum machen wir das so? Brauchen wir das? Geht das besser? Genau diese Fragen decken Verschwendung auf, beim Material, beim Catering, bei Transporten, bei doppelter Arbeit im Team. Meine Erfahrung aus vielen Projekten: Wer strategisch vorgeht, spart dabei fast immer Geld. Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit sind hier kein Widerspruch, sondern zwei Ergebnisse desselben Prozesses.
Die Norm richtet sich an alle Organisationen rund um Events: Veranstalter:innen, Agenturen, Locations, Caterer und Dienstleister:innen. Am meisten bringt sie, wenn ihr regelmäßig Events macht, weil ihr dann von Jahr zu Jahr auf euren Erfahrungen aufbauen könnt. Für ein einzelnes kleines Event reicht oft eine gute Planung mit den sieben Handlungsfeldern aus unserem Ratgeber Nachhaltiges Eventmanagement.
Welche Events und Tätigkeiten sollen abgedeckt sein? Wer hat Erwartungen an euch, zum Beispiel Gäste, Kund:innen, Sponsoren, Behörden, Nachbarschaft und Dienstleister:innen?
Die Leitung formuliert, wofür ihr steht, und benennt, wer sich kümmert. Ohne Rückendeckung von oben bleibt jedes System Papier.
Wo hat euer Event die größten Auswirkungen? Daraus leitet ihr eure Ziele ab, zum Beispiel Anteil Bahnanreise, Lebensmittelabfall oder Barrierefreiheit, und legt fest, wie ihr sie messt.
Die Ziele fließen in Briefings, Ausschreibungen und Verträge mit Dienstleister:innen. So wird Nachhaltigkeit Teil des normalen Arbeitens.
Nach jedem Event prüft ihr, was erreicht wurde, und setzt euch für das nächste Mal neue Ziele. Dieser Kreislauf ist das Herz der ISO 20121.
Die Erfüllung der ISO 20121 kann auf drei Arten nachgewiesen werden: durch eine Selbsterklärung, durch Bestätigung von Interessengruppen wie Kund:innen oder durch eine unabhängige Stelle, zum Beispiel eine Zertifizierungsstelle. (Quelle: Standards Council of Canada, ISO 20121:2024) Eine Zertifizierung lohnt sich vor allem, wenn eure Kund:innen oder Ausschreibungen sie verlangen. Für viele reicht am Anfang ein sauber eingeführtes System mit Selbsterklärung.
Ich habe die ISO 20121 unter anderem bei The Ocean Race und der COP28 aufgebaut und bin ISO 20121 Beauftragte. Mein wichtigstes Learning: Die Norm funktioniert dann, wenn sie die Arbeit leichter macht statt schwerer. Darum fange ich immer bei den zwei, drei Themen an, die für das Event wirklich zählen, und baue das System von dort aus auf, statt mit einem Ordner voller Formulare zu starten.
Du überlegst, die ISO 20121 für eure Events einzuführen, oder willst wissen, ob sie für euch überhaupt Sinn macht? Lass uns in einem kurzen Gespräch darauf schauen. Ich sage dir ehrlich, ob sich das für euch lohnt und wo ich anfangen würde.
FAQ
Die ISO 20121 ist die internationale Norm für Nachhaltigkeitsmanagement bei Veranstaltungen. Sie ist ein Managementstandard: Organisationen legen eigene Ziele fest und verbessern ihre Events Jahr für Jahr. Die aktuelle Fassung ist die ISO 20121:2024.
Ein Label prüft, ob ein Event eine festgelegte Liste von Kriterien erfüllt. Die ISO 20121 zertifiziert dagegen den Prozess, sich laufend zu verbessern: Du setzt dir eigene Ziele und wirst jedes Jahr besser, ohne Deckel oben drauf.
Nein. Die Erfüllung kann auch per Selbsterklärung oder durch Bestätigung von Kund:innen nachgewiesen werden. Eine Zertifizierung durch eine unabhängige Stelle lohnt sich vor allem, wenn Kund:innen oder Ausschreibungen sie verlangen.
Alle Quellen zu diesem Artikel findest du gesammelt auf unserer Quellenseite.
Mehr zum Thema in unseren Ratgebern Nachhaltiges Eventmanagement, Green Events planen und CO2 Bilanz für Events.
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